Verslag van de raad van commissarissen

De raad van commissarissen (hierna: RvC) is conform de statuten van Stichting Stadgenoot belast met het interne toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting en haar verbonden ondernemingen. De RvC staat het bestuur met raad ter zijde.

Samenstelling, geschiktheid en functioneren van de RvC

De samenstelling van de RvC, het rooster van aftreden, de functies en nevenactiviteiten zijn in volgend overzicht weergegeven.

Naam: Mevrouw Jacobine Geel
Functie in RvC: Voorzitter, lid remuneratiecommissie
Expertise: Governance
Benoemd per: 1 december 2021
Herbenoemd per: 1 december 2025
Benoemd tot: 1 december 2029
Beroep: Zelfstandig werkzaam
Nevenfuncties: Voorzitter raad van toezicht Hogeschool I-Pabo, voorzitter raad van commissarissen Vivare, lid Stichting tot Steun CPS, lid raad van toezicht Stichting Petje Af, lid raad van toezicht Castle Craig Verslavingszorg

Naam: Mevrouw Mariken Govaert
Functie in RvC: Lid, lid auditcommissie, lid investeringscommissie
Expertise: Vastgoed en financiën
Benoemd per: 24 april 2018
Herbenoemd per: 24 april 2022
Benoemd tot: 24 april 2026
Beroep: Directeur Vastgoed, Facilitair en Inkoop Altrecht GGZ 
Nevenfuncties: Voorzitter raad van commissarissen bij woningcorporatie Dunavie

Naam: De heer Farid Tabarki
Functie in RvC: Lid (op voordracht van de Maatschappijraad), voorzitter remuneratiecommissie
Expertise: Volkshuisvesting en maatschappij
Benoemd per: 28 januari 2020
Herbenoemd per: 28 januari 2024
Benoemd tot: 28 januari 2028
Beroep: Oprichter Studio Zeitgeist
Nevenfuncties: Lid raad van toezicht Mediamatic, lid raad van toezicht Stichting Amsterdam 750, bestuur Turning Point, lid raad van toezicht Stichting Ouder- en Kindteams Amsterdam, lid raad van toezicht Inholland

Naam: De heer Bart Douw
Functie in RvC: Lid (op voordracht van huurdersorganisatie Huurgenoot), lid audit- en investeringscommissie
Expertise: Vastgoed
Benoemd per: 1 oktober 2022
Benoemd tot: 1 oktober 2026 (herbenoembaar)
Beroep: Financieel adviseur / interim manager
Nevenfuncties: Lid raad van commissarissen Woningbedrijf Velsen

Naam: Mevrouw Mieke van den Berg
Functie in RvC: Vicevoorzitter (op voordracht van huurdersorganisatie Huurgenoot), voorzitter audit- en investeringscommissie
Expertise: Financiën
Benoemd per: 1 oktober 2022
Benoemd tot: 1 oktober 2026 (herbenoembaar)
Beroep: CFO/statutair directeur RET
Nevenfuncties: Lid raad van toezicht MOC ’t Kabouterhuis, lid raad van toezicht Pieter van Foreest

Herbenoeming

Per 1 december 2025 eindigde de 1^ste zittingstermijn van de voorzitter van de RvC Jacobine Geel. De voorzitter van de remuneratiecommissie heeft de overige leden van de RvC geconsulteerd over de wenselijkheid van haar herbenoeming. Geconcludeerd is dat de herbenoeming van Jacobine Geel voor een 2^de termijn wenselijk is. Er is bij de Autoriteit woningcorporaties (Aw) melding gedaan van de voorgenomen herbenoeming. De minister heeft een positieve zienswijze afgegeven. De RvC is verheugd dat Jacobine Geel zich bereid heeft verklaard de herbenoeming te aanvaarden.

Geschiktheid

De RvC heeft in 2025 invulling gegeven aan zijn rol als intern toezichthouder vanuit een evenwichtige samenstelling van deskundigheid en ervaring op de terreinen governance, vastgoed, financiën en maatschappelijke opgaven. De leden van de RvC opereren onafhankelijk, beschikken over een kritisch vermogen en brengen vanuit hun verschillende achtergronden relevante expertise in.

De RvC heeft in 2025 als team gefunctioneerd en heeft vanuit zijn toezichthoudende en klankbordrol actief bijgedragen aan tegenkracht (‘countervailing power’) in de dialoog met het bestuur. Er is sprake van een open, professionele samenwerkingsrelatie, waarin strategische thema’s, risico’s en investeringsbesluiten uitvoerig zijn besproken.

In de jaarlijkse zelfevaluatie, die in 2025 onder externe begeleiding heeft plaatsgevonden, heeft de RvC gereflecteerd op zijn samenwerking, rolopvatting en effectiviteit. De RvC functioneert als een sterk en divers team, waarin verschillende perspectieven — variërend van meer controlerend tot meer op vertrouwen gericht — bijdragen aan een constructieve dialoog en voldoende tegenkracht richting het bestuur.

In de zelfevaluatie zijn ook enkele ontwikkelpunten benoemd die richting geven aan de verdere professionalisering van het toezicht. Zo wil de RvC meer ruimte creëren voor strategische en reflexieve gesprekken, explicieter aandacht besteden aan het bespreken van dilemma’s en periodiek stilstaan bij de vraag of de raad het ‘juiste gesprek’ voert. Ook is benoemd dat het helpen versterken van de rol van de interne controller en het verder verdiepen van de strategische werkgeversrol van belang zijn voor de komende periode.

Deze aandachtspunten worden in 2026 meegenomen in de agenda en werkwijze van de RvC, als onderdeel van de continue ontwikkeling van het eigen functioneren.

Onafhankelijkheid commissarissen

De onafhankelijkheid en het kritisch vermogen van commissarissen is ieder jaar onderwerp van de zelfevaluatie van de RvC. Conform het bepaalde in de Woningwet en de Governancecode heeft de RvC tijdens de zelfevaluatie op 3 november 2025 vastgesteld dat hij zodanig is samengesteld dat de commissarissen ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. De commissarissen hebben geen persoonlijk belang in de toegelaten instelling of de door hen in standgehouden onderneming. Er is geen arbeidsovereenkomst als bedoeld in artikel 610 lid 1 van Boek 7 van het Burgerlijk Wetboek tussen de commissarissen en de toegelaten instelling. De leden van de RvC ontvangen geen persoonlijke financiële vergoedingen van Stadgenoot anders dan de vergoeding voor de als lid van de RvC verrichte werkzaamheden. Ook maken de leden geen deel uit van het bestuur van een vennootschap dan wel rechtspersoon waarin een lid van het bestuur van de corporatie lid van de RvC is. Zowel in de Woningwet, de statuten als in het reglement van de RvC zijn bepalingen opgenomen over de onafhankelijkheid van de leden van de RvC. In 2025 is niets gebleken van een tegenstrijdig belang dat van betekenis is voor de woningcorporatie en/of voor het betreffende lid van de RvC. In 2025 heeft de RvC vastgesteld dat het gemeld vastgoedbezit door commissarissen niet leidt tot een (mogelijk) tegenstrijdig belang en niet resulteert in (de schijn van) belangenverstrengeling. 

Deskundigheidsbevordering

De leden van de RvC woonden in 2025 verschillende bijeenkomsten bij in het kader van deskundigheidsbevordering, waaronder die van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW). De RvC heeft bij de zelfevaluatie geconstateerd dat hij als geheel over de volle breedte kennisneemt van vakliteratuur op terreinen van volkshuisvesting, vastgoed en governance. Conform de Governancecode worden de behaalde PE-punten van de leden van de RvC in het jaarverslag vermeld. 

*Farid Tabarki heeft, naast de in 2025 behaalde PE-punten, 2 punten meegenomen uit 2024, waarmee hij in 2025 voldeed aan de PE-norm.
** In het jaarverslag 2024 zijn abusievelijk 5 punten opgenomen in 2024 terwijl dit er 7 hadden moeten zijn.
*** Bart Douw heeft, naast de in 2024 behaalde PE-punten, 2 PE-punten meegenomen uit 2023, waarmee hij in 2024 voldeed aan de PE-norm.

Honorering

De honorering van alle leden van de RvC voldoet aan de WNT2 en valt binnen de norm van de beroepsregel van de VTW. De honorering van de leden van de RvC is opgenomen in de jaarrekening 2025. De jaarrekening is onderdeel van dit jaarverslag en wordt gepubliceerd op de website van de corporatie.

Werkzaamheden RvC

In 2025 is de RvC van Stadgenoot 7 maal bijeengekomen. Bij deze bijeenkomsten waren de secretaris van de RvC, het bestuur en de bestuurssecretaris aanwezig. Afhankelijk van de besproken onderwerpen waren ook directieleden, managers, medewerkers of externen (zoals de accountant) aanwezig. Ook is de RvC met medewerkers van de Autoriteit woningcorporaties 1 maal bijeengekomen.

De vergaderingen van de RvC worden in het agendaoverleg voorbereid door de voorzitter van de RvC, het bestuur, de secretaris van de RvC en de bestuurssecretaris. In het agendaoverleg worden tevens al die onderwerpen besproken die op dat moment actueel en relevant zijn voor de corporatie. Het agendaoverleg is 6 maal in 2025 gehouden. Tevens hebben de voorzitter van de RvC en de voorzitter van het bestuur frequent contact met elkaar. 

Besluitvorming

De onderwerpen die de goedkeuring van de RvC behoeven worden voorbereid door 1 van de commissies van de RvC. Afhankelijk van het onderwerp wordt de voorbereiding gedaan door de audit- en investeringscommissie of de remuneratiecommissie. De RvC blijft verantwoordelijk voor besluiten, ongeacht of deze zijn voorbereid door 1 van de commissies. Besluitvorming in de RvC vindt altijd plaats na diepgaande dialoog met het bestuur. De RvC wordt, zeker waar het de strategische koers van de organisatie betreft, door het bestuur intensief en in een vroeg stadium betrokken alvorens besluitvorming in de raad plaatsvindt.

De volgende besluiten en goedkeuringen van de RvC zijn na intensieve discussie genomen respectievelijk gegeven aan:

• Investeringsbesluit Agatha Dekenstraat (1)
• Investeringsbesluit de Watergeus (1)
• Investeringsbesluit WG-Aardgasvrij (1)
• Investeringsbesluit Strandeiland (1)
• Reglement RvC
• Reglement audit- en investeringscommissie
• Reglement remuneratiecommissie 
• Bestuurs- en directiereglement
• Taakverdeling bestuur en directie
• Procuratieregeling
• Investeringsbesluit Baffinstraat/Hudsonstraat (1)
• Woningaankoop commissaris
• Investeringsbesluit Thomas a Kempis (1)
• Controleplan BDO (1)
• Oprichting beheersstichting voor EOI Muiderpoort
• Beoordelings- en beloningsbeleid (2)
• Samenstelling remuneratiecommissie (2)
• Financieringsstrategie (1)
• Aantrekken ongeborgde financiering (1)
• Investeringsbesluit Marathonweg (1)
• Herbenoeming Jacobine Geel (2)
• Investeringsbesluit Hoekenes (1)
• Geactualiseerd reglement Financieel beleid en beheer (1)
• Lidmaatschap vereniging WoningNet
• Investeringsbesluit Van der Kun (1)
• Aanscherping bestuurs- en directiereglement t.a.v. verbonden ondernemingen (1)
• Samenwerkingsafspraken
• Realisatie auditplan en audit-jaarplan (1)
• Tertaalrapportages/kwartaalrapportages (1)
• Beloning bestuur (2)
• Honorering RvC (2)
• Accountantswissel (1)
• Evaluatie samenvoegen auditcommissie en investeringscommissie (1)
• Jaarstukken 2024 en decharge bestuur (1)
• Meerjarenbegroting 2026-2035 (1)

(1) Dit onderwerp is voorbereid in de audit- en investeringscommissie.
(2) Dit onderwerp is voorbereid in de remuneratiecommissie.

Commissies

De RvC kent 2 commissies: de audit- en investeringscommissie en de remuneratiecommissie.

Audit- en investeringscommissie

De audit- en investeringscommissie is een vaste commissie die de raad van commissarissen (RvC) ondersteunt en adviseert bij verschillende verantwoordelijkheden, waaronder:

• toezicht op interne controle en risicobeheersing;
• naleving van richtlijnen en voorschriften van externe toezichthouders en andere stakeholders;
• controle door en relatie met de externe accountant;
• informatievoorziening voor financiële planning, voortgang en verantwoording van resultaten (zowel intern als extern);
• andere aspecten binnen de planning- en control-cyclus;
• continuïteit en betrouwbaarheid van geautomatiseerde gegevensverwerking;
• voorgenomen investeringen en desinvesteringen van de organisatie;
• monitoring van de voortgang van de in de meerjarenbegroting opgenomen investeringen en desinvesteringen aan de hand van tertaalrapportages.

De audit- en investeringscommissie bestond in 2025 uit Mieke van den Berg (voorzitter), Mariken Govaert en Bart Douw. De taken van de audit- en investeringscommissie zijn opgenomen in een reglement dat op de website van de corporatie is gepubliceerd. De audit- en investeringscommissie is 6 maal bijeengeweest. Standaard zijn bij de vergaderingen aanwezig: het bestuur, de secretaris van de RvC en de Risk en Compliance manager. Afhankelijk van de te behandelen onderwerpen zijn ook 1 of meerdere financieel specialisten aanwezig, waaronder de externe accountant. Bij het bespreken van investeringsbesluiten is de directeur Vastgoed en Ontwikkeling aanwezig. De belangrijkste onderwerpen die de audit- en investeringscommissie in 2025 heeft behandeld, zijn in voorgaande lijst aangegeven.

Remuneratiecommissie

De remuneratiecommissie is ingesteld ter ondersteuning van de werkgeversrol van de RvC. Ze adviseert de RvC over de werving, selectie, (her)benoeming, beoordeling en bezoldiging van bestuurders en leden van de RvC. De RvC kent een remuneratiecommissie die in 2025 bestond uit Farid Tabarki (voorzitter) en Jacobine Geel. De taken van de remuneratiecommissie zijn opgenomen in een reglement dat op de website van de corporatie is gepubliceerd. De RvC kan bij een concrete vacature de samenstelling van de commissie in haar functie als selectiecommissie aanpassen. De remuneratiecommissie heeft in 2025 meermaals overleg gevoerd over de doelstellingen, de beoordeling en de bezoldiging van de bestuurders en de bezoldiging van de RvC. Ook hebben in 2025 gesprekken met het bestuur, de leden van de directieraad en de ondernemingsraad plaatsgevonden in het kader van de beoordeling van de bestuurders. De belangrijkste onderwerpen die zijn besproken, zijn in voorgaande lijst aangegeven.

De RvC als werkgever

Naast de taken als toezichthouder en adviseur kent de RvC ook de taak als werkgever van het bestuur van Stadgenoot.

In 2025 zag de samenstelling en de taakverdeling van het bestuur er als volgt uit:

Mevrouw Anne Wilbers, bestuursvoorzitter

De heer Bas Hendriks, bestuurder/CFO

Taakverdeling bestuur

De bestuursvoorzitter is verantwoordelijk voor de aansturing van de bedrijfseenheden/afdelingen: Strategie en Wijken, Vastgoed en Ontwikkeling, Bestuurssecretariaat, Human Resources en Communicatie.

De bestuurder/CFO is verantwoordelijk voor de aansturing van de bedrijfseenheden/afdelingen: Klant en Woning, Financiën, Risk en Audit, Interne Services, Informatietechnologie en Juridische Zaken.

De volledige taakverdeling staat op stadgenoot.nl.

Nevenfuncties bestuur

Anne Wilbers bekleedde in 2025 de volgende nevenfuncties:

• Lid dagelijks bestuur De Vernieuwde Stad
• Lid RvT GGZ Noord-Holland-Noord
• Lid RvC ASRE
• Voorzitter van het Opgaveteam Wonen en Leefomgeving NPSNW
• Lid van het bestuur van de Alliantie NPSNW

Bas Hendriks bekleedde in 2025 de volgende nevenfuncties:

• Lid raad van toezicht Universiteit Utrecht 
• Lid raad van toezicht Nederlandse Cystic Fibrosis Stichting (NCFS)
• Lid deelnemersraad van het WSW

PE-punten

Het besturen van een woningcorporatie in een snel veranderende maatschappij vraagt om actuele kennis en vaardigheden. Corporatiebestuurders zijn vanaf 1 januari 2015 verplicht tot Permanente Educatie (PE) en moeten jaarlijks 36 PE-punten behalen. Met 75,5 behaalde PE-punten in 2025 voldoet Anne Wilbers aan de norm. Met 60,5 behaalde PE-punten in 2025 voldoet Bas Hendriks aan de norm. 

Belonings- en beoordelingsbeleid

In 2025 heeft de RvC een geactualiseerd belonings- en beoordelingsbeleid vastgesteld voor bestuur en RvC. Dit beleid is op de website van Stadgenoot gepubliceerd.

Beloning bestuur 2025

In 2025 gold de Wet normering topinkomens 2 (WNT2). De bezoldiging van het bestuur valt binnen (de overgangsmaatregel van) de normstelling. De bezoldiging van het bestuur is opgenomen in de jaarrekening 2025, die is gepubliceerd op de website van de corporatie.

Beloning bestuur 2026 en daarna

Het beloningsbeleid voorziet erin dat de bezoldiging van het bestuur in 2026 en daarna binnen de normstelling van de WNT2 valt. 

Doelstellingen en beoordeling

Om te kunnen sturen op resultaat en ontwikkeling worden de jaarlijks door de RvC goedgekeurde MJB en de gezamenlijke en individuele doelstellingen als basis gebruikt. De prestaties vormen de basis voor de beoordeling. In de MJB zijn naast de strategische doelstellingen, financiële en niet-financiële doelstellingen opgenomen. Bij de door het bestuur te formuleren en door de RvC vast te stellen gezamenlijke en individuele doelstellingen, wordt tevens vastgelegd hoe gemeten wordt of, en in welke mate, de doelstellingen gerealiseerd zijn. 

Beoordelingsproces

De remuneratiecommissie heeft in 2025 de prestaties over het jaar 2024 met het bestuur besproken. De remuneratiecommissie heeft zich tevens laten informeren door de directeuren en de ondernemingsraad om een goed oordeel te kunnen vormen over de prestaties van het bestuur. De RvC heeft vervolgens in een besloten deel van de vergadering gesproken over die prestaties, mede op basis van de realisatie van de MJB 2024-2030. De conclusies hiervan zijn door de remuneratiecommissie met het bestuur gedeeld in een beoordelings- en evaluatiegesprek in 2025. 

Beoordeling functioneren externe accountant

Eind 2022 is het functioneren van de externe accountant beoordeeld. De RvC heeft de belangrijkste conclusies verantwoord in het jaarverslag 2022.

Toezicht op interne beheersing en compliance

De RvC heeft in 2025 toezicht gehouden op de werking van de interne beheersings‑ en complianceprocessen van Stadgenoot. Het bestuur heeft de RvC hierover periodiek geïnformeerd. Het toezicht betrof onder meer de volgende aspecten.

Toezicht op risicobeheersing

De RvC heeft in 2025 via de audit- en investeringscommissie toezicht gehouden op de interne beheersing, de financiën en de belangrijkste risico’s van de organisatie. Het bestuur heeft de RvC periodiek geïnformeerd over de voortgang van de meerjareninvesteringen, de interne controle, de belangrijkste risico’s en de uitkomsten van de auditwerkzaamheden. Op basis hiervan heeft de RvC geen signalen ontvangen die aanleiding gaven tot aanvullende maatregelen.

Toezicht op integriteit en meldregeling

Stadgenoot beschikt over een actuele integriteits- en gedragscode, inclusief een regeling voor het melden van misstanden. De regeling is publiek toegankelijk op de website. In dit kader wordt het onderwerp integriteitsmeldingen geagendeerd voor ieder agendaoverleg. In 2025 heeft het bestuur in dit overleg een aantal integriteitsmeldingen met de voorzitter van de RvC besproken. Na beoordeling is vastgesteld dat geen van deze betrekking had op situaties die de integriteit van de organisatie als geheel raakten, noch op (mogelijke) schendingen van regels of normen die aanleiding gaven tot nadere maatregelen.

Toezicht op interne klachtenprocedure

Het bestuur heeft de RvC in 2025 periodiek geïnformeerd over de werking van de interne klachtenprocedure en over de aard en behandeling van de binnengekomen klachten. De RvC heeft op basis van deze rapportages en toelichtingen toezicht gehouden op de wijze waarop het bestuur uitvoering geeft aan deze procedure. De RvC heeft in 2025 geen signalen ontvangen die aanleiding gaven tot aanvullende maatregelen of nader toezicht op dit onderwerp.

Toezicht op diversiteit en inclusie

De RvC heeft in 2025 toezicht gehouden op de wijze waarop het bestuur invulling geeft aan een evenwichtige samenstelling van het personeelsbestand, met aandacht voor diversiteit en inclusie, conform bepaling 1.6 van de Governancecode Woningcorporaties.
Het bestuur heeft de RvC geïnformeerd over de ontwikkeling van het personeelsbestand en over de wijze waarop diversiteit en inclusie aandacht krijgen binnen beleid en uitvoering.
De RvC heeft in 2025 geen signalen ontvangen dat het bestuur zijn verantwoordelijkheid op dit punt onvoldoende zou invullen.

Toezicht op naleving Governancecode Woningcorporaties

De naleving van de Governancecode Woningcorporaties 2025 is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van het bestuur en de RvC. In 2025 heeft de RvC toezicht gehouden op de toepassing van alle bepalingen van de Governancecode en vastgesteld dat Stadgenoot de code naleeft. Er waren geen situaties waarin sprake was van een afwijking of een ‘pas toe of leg uit’-bepaling. De principes van goed bestuur, integriteit, transparantie, tegenkracht en verantwoording zijn gedurende het jaar actief betrokken bij de besluitvorming en de wijze waarop de RvC en het bestuur hun rollen hebben ingevuld.

Ontmoeting en dialoog met belanghebbenden

De RvC oriënteert zich op wat er onder de belanghebbenden leeft door in overleg te gaan met vertegenwoordigers van huurders en mensen uit de maatschappelijke omgeving van Stadgenoot. De RvC legt jaarlijks aan belanghebbenden verantwoording af over de wijze waarop de raad toezicht heeft gehouden, onder meer middels het verslag van de RvC in het jaarverslag van de corporatie.

De RvC-leden die in de RvC zijn benoemd op voordracht van huurdersorganisatie Huurgenoot, hebben 2 maal in 2025 het overleg bijgewoond dat Huurgenoot met het bestuur van Stadgenoot voert, als bedoeld in de Wet op het overleg huurders-verhuurder. Daarnaast hebben zij in het najaar 2025 ledenvergaderingen van Huurgenoot bijgewoond. Op de agenda stonden onder andere begroting en werkplan 2026 en de prestatieafspraken. 

Commissaris Farid Tabarki, die op voordracht van de Maatschappijraad van Stadgenoot benoemd is in de RvC, heeft in 2025 de bijeenkomsten van de Maatschappijraad regelmatig bijgewoond. 

In 2025 heeft de RvC overleggen gevoerd met de directie in het bijzijn van het bestuur en met (een afvaardiging van) de ondernemingsraad van Stadgenoot, eveneens in het bijzijn van het bestuur.

De leden van de RvC lopen ieder jaar stage bij een bedrijfsonderdeel van Stadgenoot. In 2025 zijn de volgende afdelingen bezocht: Klantenservice, Planmatig Onderhoud, Informatietechnologie, Projectontwikkeling, Business Support, Overlast en Zorg. 

Overige activiteiten

In oktober 2025 heeft de RvC, samen met het bestuur, de directie, de Maatschappijraad, de ondernemingsraad, en Huurgenoot een themabijeenkomst gehouden over het onderwerp ondermijning.

Woningwet artikel 36.3

Op basis van artikel 36 3^de lid van de Woningwet heeft de RvC in 2025 toepassing gegeven aan het bepaalde bij en krachtens de artikelen 26, 31, 1^ste en 2^de lid, en 35, 3^de lid, en de naleving van het bepaalde bij en krachtens artikel 30 van de Woningwet. Van het in deze artikelen bepaalde is in dit jaarverslag verslag gedaan en/of dit is uitgewerkt in de statuten van Stichting Stadgenoot, het reglement van de raad van commissarissen, respectievelijk het bestuurs- en directiereglement. De statuten en reglementen zijn publiek toegankelijk via de website van Stadgenoot.

Tot slot

Op 12 mei 2026 hebben de audit- en investeringscommissie en het bestuur dit jaarverslag en de bijbehorende jaarrekening besproken in bijzijn van de externe accountant en de Risk en Compliance manager. De audit- en investeringscommissie heeft de RvC positief geadviseerd over de jaarstukken en de decharge van het bestuur. Op 18 mei 2026 hebben de RvC en het bestuur dit jaarverslag en de bijbehorende jaarrekening besproken. Tevens heeft de RvC met instemming kennisgenomen van de over de jaarrekening en het jaarverslag uitgebrachte verklaring van BDO. 

De middelen van Stadgenoot zijn uitsluitend in het belang van de volkshuisvesting besteed. Activiteiten hebben uitsluitend plaatsgevonden ten behoeve van de volkshuisvesting en de leefbaarheid, in overeenstemming met de statuten van de stichting. De woongelegenheden liggen binnen het statutaire werkgebied. Op het gebied van beleggen en verbintenissen zijn geen risicovolle posities ingenomen. 

Conform artikel 35 lid 1 van de Woningwet stelt het bestuur, met inachtneming van afdelingen 2 tot en met 6, 8, 10, 11, 13 en 16 van titel 9 van boek 2 van het Burgerlijk Wetboek, de jaarrekening op. De raad van commissarissen van Stadgenoot stelt vast dat het bestuur deze verantwoordelijkheid heeft genomen en stelt, conform artikel 35 lid 3 van de Woningwet, de jaarrekening 2025 vast en geeft goedkeuring aan het jaarverslag 2025.

Amsterdam, 18 mei 2026

De raad van commissarissen van Stadgenoot,

Jacobine Geel, voorzitter
Mieke van den Berg, vicevoorzitter
Farid Tabarki
Bart Douw
Mariken Govaert (lid tot 24 april 2026)