Prioriteiten van Stadgenoot in 2025
Het afgelopen jaar verbeterden en verduurzaamden we onze woningen bijvoorbeeld in de Bloemenbuurt in Noord en in Braak en Bosch in Nieuw-West. We hebben mooie projecten opgeleverd zoals Fibonacci, OKU-house en De Houten Leeuw. Samen goed voor ruim 600 woningen. In 2024 spanden we ons in om onze bereikbaarheid te verbeteren en reparaties sneller uit te voeren. Dat heeft geleid tot klantoordeel B van Aedes. Het komende jaar gaan we verder om onze dienstverlening te verbeteren. Daarnaast kende 2024 ook veel uitdagingen. Denk aan heftige incidenten zoals aanslagen bij onze woningen met explosies. Maar ook de stijgende kosten en het toenemende tekort aan woningen, hebben invloed op ons werk.
Strategische koers
Ook in 2025 werken wij met veel inzet en passie aan het realiseren van onze strategische koers. We werken verder aan het verbeteren en verduurzamen van ons bestaand bezit, het toevoegen van woningen door verdichting, en aan veerkrachtige buurten waar onze bewoners zich gezien en gehoord voelen. Wel voorzien we dat het de komende jaren financieel steeds lastiger wordt om onze ambities te behalen.
Financieren uit huurinkomsten
Anne Wilbers, bestuursvoorzitter Stadgenoot: ‘Woningcorporaties moeten alles financieren uit de huurinkomsten. Sinds de afschaffing van de verhuurdersheffing in 2023, zijn andere belastingafdrachten toegenomen, zoals de onroerendezaakbelasting en de vennootschapsbelasting. De huurinkomsten komen van de laagste inkomens. Daarom zit er een grens aan wat redelijkerwijs aan huurverhoging gevraagd kan worden. Tijdens de Woontop eind vorig jaar is de huurverhoging naar beneden bijgesteld naar 4,5%. Dat heeft direct gevolgen voor onze financiën. Op de langere termijn is er geen balans tussen de inkomsten en uitgaven. Dat geldt niet alleen voor Stadgenoot, maar voor de meeste corporaties. Daarom pleiten wij voor afschaffing van de hoge belastingafdrachten die in onze ogen ook niet bedoeld zijn voor woningcorporaties, aangezien we geen winstoogmerk hebben.’
Herijken portefeuillevernieuwingsplan
Bas Hendriks, bestuurder/chief financial officer Stadgenoot: ‘Voor nu vraagt het van ons om nog slimmer om te gaan met de planning en investeringen. De komende maanden herijken we daarom ons portefeuillevernieuwingsplan. Daarin onderzoeken we opnieuw wat de beste verdeling is van beschikbare middelen voor onderhoud aan de bestaande voorraad, verduurzaming en nieuwbouw, en welke besparingsmogelijkheden en andere slimme oplossingen er mogelijk zijn. Versnellen waar mogelijk, scherpere keuzes maken en vertragen waar het niet anders kan. Hierbij betrekken wij uiteraard onze huurdersorganisatie Huurgenoot. Wij verwachten rond de zomer meer duidelijkheid te hebben. Vooralsnog gaan we door met het voorbereiden en uitvoeren van projecten volgens planning.’
